泛思网推广

Meta AI总监Rohit Patel离职,创办Ndoc对标微软谷歌办公套件

作者: 泛思网 | 2026-10-28
TechCrunch独家获悉,在Meta工作八年的Rohit Patel已离职,创办AI原生工作空间Ndoc,目标替代Microsoft Office与Google Workspace。Ndoc以Stage、Narrative、Model三个标签整合演示内容、分析叙述与底层数据,支持导出为单一ndoc.html文件,并计划开源该格式。产品正进行企业试点,面向等候名单开放限量alpha版本,注册免费,客户按使用量和token付费,计划数周内推beta、明年正式发布。

据TechCrunch独家获悉,在Meta工作八年的Rohit Patel已离职,创办AI原生工作空间Ndoc,目标替代Microsoft Office与Google Workspace。Patel曾任Meta Superintelligence Labs总监,长期从事AI评估与强化学习。他是Meta近期一系列高调离职者中的最新一位;此前,首席全球事务官Joel Kaplan、AI研究员Andrew Tulloch、AI for Work产品负责人Emily Dalton Smith已离开。

统一工作空间与三个标签

Ndoc的定位不是把AI工具叠加到既有工作流上。Patel希望用统一工作空间,替代人们在Excel、Word、PowerPoint、Tableau、Replit以及“ChatGPT复制粘贴”之间来回切换的碎片化方式。该工作空间面向所有同事访问,即使同事没有注册Ndoc。产品把三个组件放在同一布局:

标签 内容
Stage 关键发现的演示内容,如幻灯片、仪表盘、模拟或小型应用
Narrative 分析、编号引用、生成的图表,以及数字背后的“为什么”
Model 底层数据集与Python脚本

这一设计与其背景相关。在Meta期间,Patel专注强化学习,即AI代理通过试错学习决策并最大化奖励,同时评估AI输出是否可信。他认为,如果AI要生成企业用于决策的电子表格和幻灯片,就应有人能检查其工作。例如,用户可以找到生成文档所用的Python脚本;即便不懂Python,也能让AI聊天解释脚本做什么、哪一行包含公式,从而验证公式。他称,这里没有幕后隐藏的东西。

在使用层面,用户可以上传数据集,要求Ndoc执行分析并撰写关于发现的叙述。用户还可添加文档特定上下文,包括受众、语气和记忆。Patel称,Ndoc在个人、特定文档、团队和公司层面保持记忆。

开源模型与运行成本

Ndoc使用混合开源模型构建和微调。Patel称,由于平台从零开发,其运行成本显著低于基于前沿AI模型的替代方案。早期试用用户的反馈显示,用户更兴奋的是端到端流程集中在一个地方,而非低成本本身。

开源格式与竞争格局

Patel更大的目标是重造文件本身。文档可导出为单一ndoc.html文件,并能在任何浏览器中打开。他计划开源该格式,让其他开发者可以构建兼容应用,而不必像过去多年被微软或谷歌锁定那样被锁定在Ndoc。推动开源项目也是他离开Meta、选择独自创业的部分原因。他称,在Meta这样的大公司,让所有人就开源格式达成一致,需要数百人和意见参与;他希望快速推进。他称,人类只能以人类的速度前进,而他能以AI能做的速度推进。

竞争并不轻松。OpenAI、Anthropic、Meta、SpaceXAI、Google均已推出企业AI工具,允许用户连接Google Workspace、Microsoft 365及其他工作应用,使模型直接在这些工具中工作。上月,OpenAI推出Space,这是ChatGPT内的共享工作空间,对既有办公工具构成更直接竞争。Patel承认Space可能构成威胁,但认为这些实验室大体上方向有误。他称,企业基本上是把AI附加到电子表格上,替用户填充单元格,“这有点扼杀灵魂”;这就像刚发现电,却决定最好的用例是给耕田的牛装灯,而不是使用拖拉机。

试点、付费与发布节奏

截至周二,Ndoc正进行企业试点,并向加入等候名单的有限客户开放alpha版本。注册免费,客户按使用量和token付费。Patel希望在未来数周发布beta版本,并计划明年全面上线。Ndoc团队仅三人且没有融资,要成为企业工作发生的平台,对创始人而言是一场大赌注。Patel称,在获得人们喜爱产品的证明前,他不想拿钱。他给自己的标准是,不发布自己不爱用的东西;如果开始使用某工具后又回到旧工作流,说明工具不够好。他还认为,执行极其便宜,应先执行次优计划,之后再担心;等做出最佳计划时,执行可能已被别人完成。

来源:TechCrunch

泛思网广告

相关产品

泛思网广告

相关文章

隐私政策  |  Cookie 政策

地址:香港荃湾

版权所有 转载必究 Copyright Copyright © 2012-2026 Consultancy Services Co.,Ltd